Зараз є так багато постачальників, торговців, фабрик, промисловості та торгівлі.З такою кількістю постачальників, як ми можемо знайтипідходящий постачальникдля нас?Можна дотримуватися кількох моментів.
01Сертифікація аудиту
Як ви гарантуєте, що ваші постачальники настільки кваліфіковані, як вони показують їх у PPT?
Сертифікація постачальників третіми сторонами - це ефективний спосіб забезпечити дотримання вимог та стандартів клієнтів шляхом перевірки процесів виробничої роботи, постійного вдосконалення та управління документами.
Сертифікація зосереджена на вартості, якості, доставці, обслуговуванні, безпеці та навколишньому середовищу.За допомогою ISO, галузевої сертифікації чи коду Dun закупівлі можуть швидко перевіряти постачальників.
02Оцініть геополітичний клімат
По мірі того, як торговельна війна між Китаєм та США посилилася, деякі покупці перенесли очі на країна з низькими витратами в Південно-Східній Азії, таких як В'єтнам, Таїланд та Камбоджа.
Постачальники в цих країнах можуть запропонувати нижчі ціни, але слабка інфраструктура, трудові відносини та політичні потрясіння можуть запобігти стабільній пропозиції.
У січні 2010 року політична група Тайланду взяла під контроль міжнародний аеропорт Суварнабхумі в столиці, призупинивши всі імпортні та експортні операції в Бангкоку, лише до сусідніх країн.
У травні 2014 року побиття, розбиття, грабування та спалювання іноземних інвесторів та підприємств у В’єтнамі.Деякі китайські підприємства та персонал, включаючи Тайвань та Гонконг, а також підприємства в Сінгапурі та Південній Кореї, були в різній мірі, що спричинило втрати життя та майна.
Перед вибором постачальника необхідно оцінити ризик постачання в цьому регіоні.
03Перевірте наявність фінансової міцності
Закупівля повинна звернути увагу на фінансове здоров'я постачальника, і не повинно чекати, поки інша сторона не матиме труднощів у бізнесі.
Це як перед землетрусом, є деякі ненормальні ознаки, і деякі сигнали до того, як фінансова ситуація постачальника піде не так.
Наприклад, часті виконавчі відправлення, особливо відповідальні за їхній бізнес.Високе боргове співвідношення постачальників може призвести до жорсткого капітального тиску, і невелика помилка спричинить розрив ланцюга капіталу.Інші сигнали також можуть знижувати своєчасні ставки доставки та якість, довгострокові неоплачені канікули або навіть масштабні звільнення, негативні соціальні новини від начальників постачальників тощо.
04 Оцініть ризики, пов'язані з погодою
Виробництво-це не залежна від погоди промисловість, але погода все ще впливає на порушення ланцюгів поставок.Тайфуни в південно -східних прибережних районах кожного літа впливатимуть на постачальників у провінціях Фуцзянь, Чжецзян та Гуандун.
Різні вторинні катастрофи після посадки Тайфуну спричинить серйозні загрози та великі втрати для виробництва, експлуатації, транспортування та особистої безпеки.
Вибираючи потенційного постачальника, закупівля повинна перевірити типові погодні умови в цьому районі, оцінити ризик переривання постачання та чи має постачальник плану на випадок надзвичайних ситуацій.Коли трапляється стихійне лихо, як швидко реагувати, відновити виробництво та підтримувати нормальний бізнес.
05Підтвердьте наявність кількох виробничих баз
Деякі великі постачальники матимуть виробничі бази або склади в багатьох країнах та регіонах, що дасть покупцям більше варіантів.Транспортні витрати та інші пов'язані з цим витрати залежать від місця відвантаження.Відстань транспортування також матиме вплив на час доставки.Чим коротший час доставки, тим нижчі витрати на утримання запасів покупця, і він може швидко реагувати на коливання ринкового попиту та уникнути дефіциту товарів і млявого запасу.
Кілька виробничих баз також можуть зменшити дефіцит потужностей.Коли на фабриці виникає короткочасне обмеження потужності, постачальники можуть організувати виробництво на інших фабриках із недостатньою потужністю.
Якщо вартість транспорту продукту становить високу загальну вартість холдингу, постачальник повинен розглянути можливість побудови фабрики біля місця розташування замовника.Постачальники автомобільного скла та шини, як правило, встановлюють фабрики навколо виробників виробників, щоб задовольнити потреби клієнтів у логістиці для JIT.
Іноді постачальник має кілька виробничих баз.
06Отримайте видимість даних про інвентаризацію
У стратегії управління ланцюгом поставок є три відомі великі протилежності, які відповідно:
Видимість, видимість
Швидкість, швидкість
Мінливість, мінливість
Ключ до успіху ланцюга постачань полягає в збільшенні візуалізації та швидкості ланцюга поставок і адаптації до змін.Отримавши дані про зберігання ключових матеріалів постачальника, покупець може в будь-який час знати місцезнаходження товару, щоб запобігти ризику вичерпання запасів.
07Дослідити спритність ланцюгів поставок
Коли попит покупця коливається, постачальник повинен вчасно регулювати план пропозиції.У цей час слід досліджувати спритність ланцюга поставок постачальника.
Відповідно до визначення еталонної моделі роботи ланцюга поставок SCOR, спритність визначається як три різні виміри, які є:
① Швидке
Гнучкість гнучкості вгору, скільки днів потрібно, може досягти збільшення потужностей на 20%.
② Виміряйте
Верхня адаптивність Upside adaptability, через 30 днів виробнича потужність може досягти максимальної кількості.
③ падіння
Адаптивність нижньої сторони, що знаходиться внизу, протягом 30 днів зменшення замовлення не вплине, якщо зменшення замовлення буде занадто великим, постачальники матимуть багато скарг або передавання потужностей іншим клієнтам.
Щоб зрозуміти спритність постачальників постачальників, покупець може якнайшвидше зрозуміти силу іншої сторони та заздалегідь оцінити потужність постачання.
08Перевірте зобов'язання щодо обслуговування та вимоги клієнтів
Підготуйтеся до найгіршого і готуйтеся до найкращого.Покупець повинен перевірити та оцінити рівень обслуговування кожного постачальника.
Закупівля повинна підписати угоду про постачання з постачальником, забезпечити рівень послуг постачання та використання стандартизованих умов, специфікації між закупівлями та постачальниками сировини, щодо правил доставки замовлення, таких як прогноз, замовлення, доставка, документи, режим завантаження, частота доставки, час очікування доставки та стандарт етикетки упаковки тощо.
09Отримати статистику часу та доставки
Як було сказано вище, короткий період доставки може зменшити рівень вартості та безпеки інвентаризації інвентаризації покупця, і може швидко реагувати на коливання попиту вниз за течією.
Покупець повинен намагатися вибрати постачальника з коротким терміном виконання.Продуктивність доставки-це ключ для вимірювання продуктивності постачальника, і якщо постачальник не зможе активно надати інформацію про швидкість доставки, це означає, що цей показник не привернув уваги, яку він заслуговує.
Навпаки, постачальник може активно відстежувати ситуацію з доставкою та своєчасно повідомляти про проблеми в процесі доставки, що завоює довіру покупця.
10Підтвердити умови оплати
Великі транснаціональні компанії мають єдині умови оплати, наприклад 60 днів, 90 днів після отримання рахунків.Якщо інша сторона не постачає сировину, яку важко отримати, покупець готовий вибирати постачальника, який погоджується на власні умови оплати.
Це 10 навичок, які я підсумував для вас.Розробляючи стратегії закупівель і вибираючи постачальників, ви можете врахувати ці поради та розвинути пару «гострих очей».
Нарешті, я розповім вам невеликий спосіб вибрати постачальників, тобто безпосередньо надіслати нам повідомлення, ви негайно отримаєтеНайкращий постачальник одягу, щоб підняти свій бренд на вищий рівень.
Час публікації: 25 травня 2024 р
