виробники якісного одягу
Зараз так багато постачальників, торговців, фабрик, промисловості та торгівлі. З такою кількістю постачальників, як ми можемо знайтивідповідний постачальникдля нас? Ви можете дотримуватися кількох пунктів.
01Сертифікація аудиту
Як ви гарантуєте, що ваші постачальники настільки кваліфіковані, як вони показують це на PPT?
Сертифікація постачальників третіми сторонами є ефективним способом забезпечення дотримання вимог та стандартів клієнтів шляхом перевірки процесів виробничої діяльності, постійного вдосконалення та управління документацією.
Сертифікація зосереджена на вартості, якості, доставці, обслуговуванні, безпеці та навколишньому середовищі.Завдяки ISO, сертифікації галузевих характеристик або кодексу Дана, відділ закупівель може швидко перевіряти постачальників.
02Оцініть геополітичний клімат
Зі загостренням торговельної війни між Китаєм та США деякі покупці переключили свою увагу на країни з низькими цінами в Південно-Східній Азії, такі як В'єтнам, Таїланд та Камбоджа.
Постачальники в цих країнах можуть пропонувати нижчі ціни, але слабка інфраструктура, трудові відносини та політичні нестабільності можуть перешкодити стабільним поставкам.
У січні 2010 року тайська політична група взяла під контроль міжнародний аеропорт Суварнабхумі у столиці, призупинивши всі авіаційні імпортні та експортні операції в Бангкоку, виконуючи лише авіасполучення з сусідніми країнами.
У травні 2014 року побиття, руйнування, грабування та підпали іноземних інвесторів та підприємств у В'єтнамі. Деякі китайські підприємства та їхній персонал, зокрема Тайвань та Гонконг, а також підприємства в Сінгапурі та Південній Кореї, постраждали різної міри, що призвело до втрат людей та майна.
Ризик постачання в цьому регіоні необхідно оцінити перед вибором постачальника.
03Перевірка фінансової стійкості
У відділі закупівель необхідно звертати увагу на фінансове здоров'я постачальника та не чекати, поки інша сторона матиме труднощі в бізнесі.
Це як перед землетрусом, є деякі аномальні ознаки та деякі сигнали, перш ніж фінансове становище постачальника погіршиться.
Наприклад, часті звільнення керівників, особливо тих, хто відповідає за їхній основний бізнес. Високий коефіцієнт заборгованості постачальників може призвести до жорсткого тиску на капітал, а невелика помилка призведе до розриву ланцюжка капіталу. Іншими сигналами також можуть бути зниження своєчасності та якості поставок, тривалі неоплачувані відпустки або навіть масові звільнення, негативні соціальні новини від керівників постачальників тощо.
04 Оцінка ризиків, пов'язаних з погодою
Виробництво не залежить від погоди, але погода все ж впливає на перебої в ланцюжку поставок. Тайфуни, що трапляються щоліта в південно-східних прибережних районах, впливають на постачальників у провінціях Фуцзянь, Чжецзян та Гуандун.
Різні вторинні катастрофи після настання тайфуну спричинятимуть серйозні загрози та великі втрати для виробництва, експлуатації, транспорту та особистої безпеки.
Під час вибору потенційного постачальника, відділ закупівель повинен перевірити типові погодні умови в цьому районі, оцінити ризик переривання поставок та чи має постачальник план дій у надзвичайних ситуаціях. У разі стихійного лиха, як швидко реагувати, відновити виробництво та підтримувати нормальну роботу.
05Підтвердіть наявність кількох виробничих баз
Деякі великі постачальники матимуть виробничі бази або склади в кількох країнах і регіонах, що надасть покупцям більше можливостей. Транспортні витрати та інші супутні витрати залежатимуть від місця доставки. Відстань транспортування також впливатиме на час доставки. Чим коротший час доставки, тим нижчі витрати покупця на зберігання запасів, і він може швидко реагувати на коливання ринкового попиту та уникати дефіциту товарів і низьких запасів.
Кілька виробничих баз також можуть зменшити дефіцит потужностей. Коли на заводі виникає короткочасне вузьке місце у виробничих потужностях, постачальники можуть організувати виробництво на інших заводах з недостатньою потужністю.
Якщо вартість транспортування продукту становить високу загальну вартість зберігання, постачальник повинен розглянути можливість будівництва заводу поблизу місцезнаходження клієнта. Постачальники автомобільного скла та шин зазвичай будують заводи поблизу OEMS, щоб задовольнити логістичні потреби клієнтів для JIT.
Іноді постачальник має кілька виробничих баз.
06Отримайте видимість даних про інвентаризацію
У стратегії управління ланцюгами поставок є три відомі великі V, які відповідно:
Видимість, видимість
Швидкість
Мінливість, мінливість
Ключем до успіху ланцюга поставок є підвищення візуалізації та швидкості ланцюга поставок, а також адаптація до змін. Отримуючи дані про зберігання ключових матеріалів постачальника, покупець може будь-коли знати місцезнаходження товару, щоб запобігти ризику вичерпання запасів.
07Дослідіть гнучкість ланцюга поставок
Коли попит покупця коливається, постачальник повинен вчасно коригувати план поставок. У цей час слід дослідити гнучкість ланцюга поставок постачальника.
Згідно з визначенням еталонної моделі операцій ланцюга поставок SCOR, гнучкість визначається як три різні виміри, а саме:
① швидко
Гнучкість у напрямку зростання Гнучкість у напрямку зростання, тобто необхідна кількість днів, може забезпечити збільшення потужності на 20%.
② міра
Здатність до висхідної адаптації Здатність до висхідної адаптації, за 30 днів виробнича потужність може досягти максимальної величини.
③ падіння
Адаптація до зниження. Недоліком адаптивності є те, що протягом 30 днів скорочення замовлення не зміниться, якщо скорочення замовлення буде занадто великим, постачальники матимуть багато скарг або передаватимуть потужності іншим клієнтам.
Щоб зрозуміти гнучкість постачальників, покупець може якомога швидше зрозуміти сильні сторони іншої сторони та заздалегідь отримати кількісну оцінку можливостей постачання.
08Перевірте зобов'язання щодо обслуговування та вимоги клієнтів
Готуйтеся до гіршого і готуйтеся до найкращого. Покупець повинен перевірити та оцінити рівень обслуговування клієнтів кожного постачальника.
Відділ закупівель повинен підписати угоду про постачання з постачальником, щоб забезпечити рівень послуг з постачання та використання стандартизованих термінів, специфікації між відділом закупівель та постачальниками сировини, щодо правил доставки замовлень, таких як прогноз, замовлення, доставка, документи, режим завантаження, частота доставки, час очікування доставки та стандарт етикетки упаковки тощо.
09Отримання статистики щодо часу виконання замовлень та доставки
Як згадувалося вище, короткий період поставки може зменшити витрати покупця на зберігання запасів та рівень безпечних запасів, а також швидко реагувати на коливання попиту на нижчому рівні.
Покупець повинен намагатися вибрати постачальника з коротким терміном поставки.Показники доставки є ключовими для вимірювання ефективності роботи постачальника, і якщо постачальник не надає проактивної інформації про своєчасність доставки, це означає, що цьому показнику не приділяється належної уваги.
Навпаки, постачальник може активно відстежувати ситуацію з доставкою та своєчасно повідомляти про проблеми в процесі доставки, що завоює довіру покупця.
10Підтвердьте умови оплати
Великі транснаціональні компанії мають єдині умови оплати, такі як 60 днів, 90 днів після отримання рахунків-фактур. Якщо інша сторона не постачає сировину, яку важко отримати, покупець охочіше обирає постачальника, який погоджується на його власні умови оплати.
Ось 10 навичок, які я для вас підсумував. Розробляючи стратегії закупівель та вибираючи постачальників, ви можете врахувати ці поради та розвинути пару «гострих очей».
Насамкінець, я розповім вам про короткий спосіб вибору постачальників, тобто, щоб безпосередньо надіслати нам повідомлення, ви одразу отримаєтенайкращий постачальник одягу, щоб допомогти вашому бренду вийти на вищий рівень.
Час публікації: 25 травня 2024 р.
