1. масштаб виробникаПерш за все, я думаю, що розмір виробника не можна судити про розмірвиробник. Великі фабрики є відносно досконалими в усіх аспектах системи управління та будуть кращими у всіх аспектах контролю якості, ніж малі фабрики. Однак недоліком великих фабрик є те, що люди занадто зайняті, витрати на управління занадто високі, і важко пристосуватися до поточної гнучкої виробничої лінії з різними сортами та малими партіями. Ціна також відносно висока. Це також є причиною, чому багато компаній починають будувати невеликі заводи. Коли говорити про масштаби швейних фабрик зараз, їх не порівняти з минулим.
У 1990-х роках на заводах працювали десятки тисяч працівників, а зараз знайти сотні швейних фабрик нелегко. Зараз загальний розмір багатьох швейних фабрик становить десяток людей. А на швейних фабриках стає менше кваліфікованих робітників. По-перше, через кадрові недоліки залишилися старі працівники. Але старші працівники нерозумні у своєму мисленні. Вони рідко думають довгостроково і не хочуть вивчати нові технології. Більшість нинішніх співробітників народилися в 60-70-х роках. Одягу після 80 небагато, після 90 ще менше, а після 00 взагалі немає одягу.
Тепер ступінь автоматизаціїшвейні фабрикистає все вище і вище, а попит на робочу силу зменшується. При цьому великих замовлень стає все менше, великі заводи не пристосовуються до поточних потреб замовлення, невеликі заводи порівняно легше змінюють сорти, як то кажуть, «маленькі кораблі добре розвертати». Крім того, у порівнянні з великими заводами витрати на управління невеликими заводами також можна відносно добре контролювати, тому загальний масштаб заводів зараз скорочується.
Для автоматизації виробництва одягу наразі можна реалізувати лише костюми та сорочки. Хоча костюми також мають багато процесів, які потрібно виготовляти вручну, моді важко автоматизувати масове виробництво.
Особливо для високоякісного індивідуального одягу ступінь автоматизації ще нижчий. Фактично, для поточного процесу одягу, більш висококласні категорії потребують ручної участі, і автоматизованим речам важко повністю замінити всі процеси. Тому, щоб знайти виробника необхідно: за розміром вашого замовлення знайти відповідний розмір виробника. Якщо обсяг замовлення невеликий, але знайти великомасштабного виробника, навіть якщо виробник погодиться це зробити, він не приділить цьому замовленню особливої уваги. Однак, якщо замовлення відносно велике, але знайти маленького виробника, кінцева доставка також є великою проблемою. У той же час ми не вважаємо, що багато процесів є автоматизованими операціями, тому домовляйтеся з виробником. Насправді, що стосується поточної технології, ступінь автоматизації одягу не дуже високий, а вартість робочої сили все ще дуже висока.
2. Позиціонування групи клієнтів
Знайти виробника, найкраще запитати про ваш намір обслуговувати які об’єкти. Якщо виробник головним чином допомагає великим брендам обробити OEM, то він може бути не зацікавлений у замовленнях онлайн-магазину. Навіть якщо він прийме мережеве замовлення, але якщо операція виконується відповідно до процесу бренду, інтернет-магазин може не прийняти вартість.
Зараз фабрики зовнішньої торгівлі в основному розуміють потреби B2B. Наприклад, наш виробник працює з клієнтами B2B, в основному клієнтам потрібно лише взяти зразки, щоб прийти, інші речі, такі як придбання аксесуарів для поверхонь, розрізання, шиття, після всього пакету, який ми робимо, на додаток до допомоги клієнтам від імені доставки. Ми також здійснюємо повернення, обмін та іншу післяпродажну роботу. Тому нашим клієнтам просто потрібно добре продавати.
Щоб допомагати клієнтам доставляти товари від імені клієнтів, звичайні фабрики не створюватимуть такого персоналу, але якщо ви маєте справу з інтернет-магазинами, найкраще працювати саме так. Зрештою, замовлення онлайн-магазину на 100% потребують післяпродажного обслуговування, у минулому цей вид післяпродажного обслуговування — це те, що компанія бренду має робити спеціальну людину. Що стосується допомоги виробника, то вартість доставки повинна бути включена в ціну праці, але пропозиція повинна бути економічно вигіднішою, ніж власна праця клієнта. Для цього наш виробник створив спеціальну роботу.
Загалом, продавці одягу, які шукають виробника, повинні діяти правильно. Спочатку запитайте основні кооперативні об’єкти обслуговування виробника, зрозумійте, якими категоріями вони в основному займаються, а також зрозумійте клас і основний стиль одягу, що випускається виробником, і знайдітькооперативвиробникщо збігається з вашим власним.
3. Чесність вашого начальника
Чесність боса також є ключовим показником для вимірюванняякість виробника. Продавці одягу, які шукають виробника, повинні спочатку перевірити чесність боса. Хочете дізнатися про чесність боса, ви можете безпосередньо перейти в Google, щоб дізнатися, чи є бос або компанія погані записи. Зараз така інформація відносно прозора. Просто потрібно ввести ім’я боса або назву компанії, а також «брехун», «мертвий голова» та інші слова під пошуком, якщо бос або компанія дійсно має відповідний поганий досвід, в основному може знайти відповідну інформацію. Якщо бос був ледачим, він не повинен співпрацювати, щоб уникнути якомога більше, інакше він схильний до різних проблем. Насправді, якщо у начальника проблеми з чесністю, то виробник довго не обійдеться.
Час публікації: 23 жовтня 2023 р
