1. шкала виробникаПерш за все, я вважаю, що розмір виробника не можна оцінювати за розміромвиробникВеликі фабрики є відносно досконалими в усіх аспектах системи управління та досягають кращих результатів у всіх аспектах контролю якості, ніж малі фабрики. Однак недоліком великих фабрик є те, що люди занадто зайняті, витрати на управління занадто високі, і важко адаптуватися до сучасної багатоасортиментної та дрібносерійної гнучкої виробничої лінії. Ціна також відносно висока. Це також є причиною, чому багато компаній починають будувати малі фабрики. Коли йдеться про масштаби швейних фабрик зараз, їх не можна порівняти з минулим.
У 1990-х роках на фабриках працювали десятки тисяч працівників, а зараз нелегко знайти сотні швейних фабрик. Зараз звичайний розмір багатьох швейних фабрик становить десяток людей. І на швейних фабриках менше кваліфікованих працівників. По-перше, через кадрові проблеми залишаються старі працівники. Але старші працівники мають жорстке мислення. Вони рідко мислять довгостроково і не хочуть вивчати нові технології. Більшість нинішніх працівників народилися в 60-х і 70-х роках. Після 80-го одягу не так багато, після 90-го ще менше, а після 00-го одягу практично немає.
Тепер ступінь автоматизаціїшвейні фабрикистає дедалі вищим, а попит на робочу силу зменшується. Водночас великих замовлень стає дедалі менше, великі фабрики не адаптуються до поточних потреб у замовленнях, малим фабрикам відносно легше змінювати різновиди, як то кажуть, «малі кораблі добре розвертаються». Більше того, порівняно з великими фабриками, витрати на управління малими фабриками також можна відносно добре контролювати, тому загальний масштаб фабрик зараз скорочується.
Для автоматизації виробництва одягу наразі можна реалізувати лише костюми та сорочки. Хоча костюми також мають багато процесів, які потребують ручної роботи, моду важко автоматизувати масове виробництво.
Особливо для високоякісного одягу на замовлення ступінь автоматизації ще нижчий. Фактично, для сучасного процесу виробництва одягу, більш високоякісні категорії потребують ручної участі, а автоматизовані процеси важко повністю замінити. Тому, щоб знайти виробника, необхідно: відповідно до розміру вашого замовлення, знайти виробника відповідного розміру. Якщо обсяг замовлення невеликий, але потрібно знайти великого виробника, навіть якщо виробник погодиться, він не зверне на це особливої уваги. Однак, якщо замовлення відносно велике, але знайдеться невеликий виробник, кінцева доставка також є великою проблемою. Водночас, ми не вважаємо, що багато процесів є автоматизованими операціями, тому домовляйтеся з виробником. Фактично, що стосується сучасних технологій, ступінь автоматизації одягу не дуже високий, а вартість робочої сили все ще дуже висока.
2. Позиціонування групи клієнтів
Щоб знайти виробника, найкраще запитати про ваш намір обслуговувати які об'єкти. Якщо виробник в основному допомагає великим брендам в обробці OEM, то він може не бути зацікавлений у замовленнях інтернет-магазинів. Навіть якщо він приймає мережеве замовлення, але операція виконується відповідно до процесу бренду, інтернет-магазин може не прийняти вартість.
Зараз зовнішньоторговельні фабрики, в основному, розуміють потреби B2B. Наприклад, наш виробник працює з клієнтами B2B, в основному, йому потрібно лише, щоб клієнти взяли зразки, а також інші речі, такі як придбання поверхневих аксесуарів, розкрой, пошиття, після завершення замовлення, ми робимо все можливе, крім того, допомагаємо клієнтам з доставкою. Ми також виконуємо повернення, обмін та інші післяпродажні роботи. Тож нашим клієнтам просто потрібно добре продавати.
Для роботи з допомоги клієнтам у доставці товарів від їхнього імені звичайні фабрики не наймають такого персоналу, але якщо ви маєте справу з інтернет-магазинами, найкраще працювати саме так. Зрештою, замовлення в інтернет-магазинах на 100% потребують післяпродажного обслуговування, раніше таким післяпродажним обслуговуванням займалася компанія бренду, яка мала спеціальну людину. Що стосується допомоги виробника, то вартість доставки має бути включена у вартість роботи, але пропозиція має бути більш економічно ефективною, ніж власна праця клієнта. Наш виробник створив спеціальну посаду для цієї мети.
Загалом, продавці одягу, які шукають виробника, повинні діяти правильно. Спочатку запитайте основні об'єкти кооперативного обслуговування виробника, з'ясуйте, якими категоріями вони переважно займаються, з'ясуйте клас та основний стиль одягу, що виробляється виробником, і знайдіть...кооперативвиробникщо відповідає вашому власному.
3. Чесність вашого начальника
Чесність начальника також є ключовим показником для вимірюванняякість виробникаПродавці одягу, які шукають виробника, повинні спочатку перевірити чесність керівника. Щоб дізнатися про чесність керівника, можна безпосередньо зайти в Google, щоб дізнатися, чи має керівник або компанія поганий досвід. Наразі така інформація є відносно прозорою. Просто потрібно ввести ім'я керівника або назву компанії, а також слова "брехун", "недбалий" та інші слова в пошук, і якщо керівник або компанія має відповідний поганий досвід, то можна знайти відповідну інформацію. Якщо керівник має історію лінивих стосунків, він не повинен співпрацювати, щоб уникнути цього якомога більше, інакше це може призвести до різних проблем. Фактично, якщо у керівника є проблеми з чесністю, виробник довго не працюватиме.
Час публікації: 23 жовтня 2023 р.
