Як ми всі знаємо, багато проблем виникне через якість продукції. На підприємствах швейних фабрик переробка призведе до затримки графіка виробництва через проблеми з якістю, а також вплине на робочий настрій працівників, що призведе до додаткових проблем, і графік виробництва буде ще більше вплинути. Виробничий графік може не встигати і безпосередньо впливати на час доставки, що впливає на продажі і навіть призводить до втрати замовлень, тоді фабрика не може говорити про отримання прибутку, відсутність прибутку говорити про розвиток.
Для підприємств брендів одягу, якщо якість продукції не буде якісною, споживачі її відкинуть, ринок усуне, і зрештою її закриють. Отже, незалежно від того, чи це швейна фабрика, чи підприємство бренду одягу, якість продукту пов’язана з виживанням підприємства, а виживання та розвиток обох тісно пов’язані. Особливо на швейній фабриці, оскільки на завершення виробництва якість виробленого одягу має вирішальне значення, і її не можна ігнорувати. Майстерність та якість одягу певною мірою представляє характер виробника цього одягу (фабрики). На фабриці одягу можна сказати, що одяг = характер, якість - це життя!
Отже, як швейна фабрика може контролювати якість і покращувати її?Siyinghongє вітчизняним експертом з ланцюга постачання одягу, має вдосконалену фабрику з виробництва одягу, яка прагне «швидко повернути якість», наразі успішно обслуговує понад 300 відомих іноземних підприємств модного одягу. Тому для швейних фабрик, як покращити якість продукції, є такі пропозиції:
1. Управління та впровадження стандартизованого цифрового управління;
3. Прийняти відповідні заходи стимулювання з більшою винагородою та меншими штрафами;
4. Підвищення почуття причетності співробітників;
5. Щоб забезпечити вихід за якістю, контролювати вихід за якістю, а не сліпо переслідувати певний показник, такий як швидкість і продуктивність.
Якість пов’язана не лише зі зростанням і падінням фабричних підприємств, а й із життєво важливими інтересами працівників. Коли ви зіткнулися з проблемою якості, не дивіться на це як на складне, почніть з роботи персоналу.
По-перше, стандартизувати та оптимізувати дії співробітників, що є першою ідеєю вирішення проблеми якості. Багато проблем із якістю зрештою викликані нестандартною роботою співробітників, на яку багато підприємств легко ігнорувати. Є багато кейсів, які не роблять ніякого спеціального технічного вдосконалення, тобто стандартизують і оптимізують дії співробітників, ефект дуже очевидний.
По -друге, проведіть горизонтальний контроль, тобто перевірте один одного. Горизонтальне управління полягає в тому, щоб перевірити рівень задачі за шаром, ізолювати та перевірити один одного на місці, що є дуже ефективним методом.
Third, large-scale investigation of the problem, at the point to solve the problem. Quality problems should be checked every day, and the effect will be obvious. Even if there are more problems identified, they must be solved point by point. Не вирішуйте занадто багато проблемних зон одночасно. Before producing a product, you can also investigate the historical problems that have occurred in this product, and then implement the responsible person to solve it little by little. Цей метод розслідування теж дуже хороший метод.
Вище, після вирішення цих проблем якості, якість продукції природно покращиться. На додаток до попередніх п'яти пропозицій щодо навчання фабрик одягу, як покращити якість продукції, я думаю, що покупці знаходять покупці, повинні бути хорошою фабрикою бренду одягу, захопити важливі посилання, щоб контролювати нескінченні проблеми якості у виробничому процесі дуже ключове. At present, the competition in the clothing industry has entered the white heat, and the pressure of enterprise production has also become larger, and many clothing companies are trying to transform to adapt to the new trend. Однак багато малих та середніх підприємств одягу зіткнулися з все більшою кількістю проблем у управлінні замовленням. Як підвищити швидку зворотну ефективність, забезпечуючи якість продукції?
Siyinghong- зробити якісний швидкий реверс
Siyinghongмає стандартизовану систему управління, інтелектуальне виробниче обладнання та провідні цифрові технології, метою є створення високоякісного швидкого зворотного зв’язку, що дозволить швейним підприємствам створювати інтелектуальні виробничі системи, які проникають у виробництво нервових закінчень.
Через GST основні дані матеріалів, конструкцій та процесів стандартизовані та оцифровані. Потім за допомогою MES, ERP, інтелектуального підвішування та зв’язування даних іншого апаратного та програмного забезпечення для подальшого досягнення широкомасштабного співробітництва у виробництві продуктів на вимогу та на замовлення.
Забезпечуючи якість продукту, це може допомогти бренду значно скоротити витрати на запаси та адаптуватися до швидкого розвитку нинішнього етапу та навіть майбутнього за рахунок підвищення загальної ефективності власного ланцюжка поставок бренду.
Шукаючи ефективності заякість, прагнучи розвитку через ефективність роботи, якість пов’язана з виживанням підприємства, якість – це життя підприємства, тому підприємство має приділяти увагу якості, щоб вижити.
Час публікації: 30 червня 2024 р
