Як ми всі знаємо, багато проблем виникне через якість продукції. На підприємствах швейних фабрик переробка призведе до затримки графіка виробництва через проблеми з якістю, а також вплине на робочий настрій працівників, що призведе до додаткових проблем, і графік виробництва буде ще більше вплинути. Виробничий графік може не встигати і безпосередньо впливати на час доставки, що впливає на продажі і навіть призводить до втрати замовлень, тоді фабрика не може говорити про отримання прибутку, відсутність прибутку говорити про розвиток.
Для підприємств брендів одягу, якщо якість продукції не буде якісною, споживачі її відкинуть, ринок усуне, і зрештою її закриють. Отже, незалежно від того, чи це швейна фабрика, чи підприємство бренду одягу, якість продукту пов’язана з виживанням підприємства, а виживання та розвиток обох тісно пов’язані. Особливо на швейній фабриці, оскільки на завершення виробництва якість виробленого одягу має вирішальне значення, і її не можна ігнорувати. Майстерність і якість одягу певною мірою відображає характер виробника цього одягу (фабрики). На швейній фабриці можна сказати, що одяг = характер, якість - це життя!
Отже, як швейна фабрика може контролювати якість і покращувати її?Siyinghongє вітчизняним експертом з ланцюга постачання одягу, має вдосконалену фабрику з виробництва одягу, яка прагне «швидко повернути якість», наразі успішно обслуговує понад 300 відомих іноземних підприємств модного одягу. Тому для швейних фабрик, як покращити якість продукції, є такі пропозиції:
1. Посилення управління та впровадження стандартизованого цифрового управління;
2. Сформулювати розумний і нормований робочий день і відрядну оплату праці;
3. Прийняти відповідні заходи стимулювання з більшою винагородою та меншими штрафами;
4. Підвищення почуття причетності співробітників;
5. Щоб забезпечити вихід за якістю, контролювати вихід за якістю, а не сліпо переслідувати певний показник, такий як швидкість і продуктивність.
Якість пов’язана не лише зі зростанням і падінням заводських підприємств, а й із життєво важливими інтересами працівників. Коли ви зіткнулися з проблемою якості, не дивіться на це як на складне, почніть з роботи персоналу.
По-перше, стандартизувати та оптимізувати дії співробітників, що є першою ідеєю вирішення проблеми якості. Багато проблем із якістю зрештою викликані нестандартною роботою співробітників, на яку багато підприємств легко ігнорувати. Є багато кейсів, які не роблять ніякого спеціального технічного вдосконалення, тобто стандартизують і оптимізують дії співробітників, ефект дуже очевидний.
По-друге, здійснювати горизонтальний контроль, тобто перевіряти один одного. Горизонтальний контроль полягає у перевірці проблеми шар за шаром, ізоляції та перевірці один одного на місці, що є дуже ефективним методом.
По-третє, широкомасштабне дослідження проблеми, на етапі вирішення проблеми. Проблеми з якістю потрібно перевіряти щодня, і ефект буде очевидним. Навіть якщо виявлено більше проблем, їх потрібно вирішувати поетапно. Не вирішуйте занадто багато проблемних зон одночасно. Перш ніж виробляти продукт, ви також можете дослідити історичні проблеми, які виникли в цьому продукті, а потім залучити відповідальну особу для їх поступового вирішення. Цей метод розслідування теж дуже хороший метод.
Вище, після вирішення цих проблем якості, якість продукції природно покращиться. На додаток до попередніх п’яти пропозицій щодо навчання фабрик одягу, як покращити якість продукції, я думаю, що покупці, щоб знайти покупців, повинні бути хорошою фабрикою бренду одягу, захопити важливі ланки, щоб контролювати нескінченні проблеми якості у виробничому процесі також є дуже ключове. В даний час конкуренція в швейній промисловості загострилася, і тиск на виробництво підприємств також став більшим, і багато компаній одягу намагаються трансформуватися, щоб адаптуватися до нової тенденції. Однак багато малих і середніх швейних підприємств стикаються з дедалі більшими проблемами в управлінні замовленнями. Як підвищити ефективність швидкого реверсу, забезпечуючи при цьому якість продукції?
Siyinghong- зробити якісний швидкий реверс
Siyinghongмає стандартизовану систему управління, інтелектуальне виробниче обладнання та провідні цифрові технології, метою є створення високоякісного швидкого зворотного зв’язку, що дозволить швейним підприємствам створювати інтелектуальні виробничі системи, які проникають у виробництво нервових закінчень.
Завдяки GST основні дані про матеріали, конструкції та процеси стандартизуються та оцифровуються. Потім за допомогою MES, ERP, інтелектуального підвішування та зв’язування даних іншого апаратного та програмного забезпечення для подальшого досягнення широкомасштабного співробітництва у виробництві продуктів на вимогу та на замовлення.
Забезпечуючи якість продукту, це може допомогти бренду значно скоротити витрати на запаси та адаптуватися до швидкого розвитку нинішнього етапу та навіть майбутнього за рахунок підвищення загальної ефективності власного ланцюжка поставок бренду.
Шукаючи ефективності заякість, прагнучи розвитку через ефективність роботи, якість пов’язана з виживанням підприємства, якість – це життя підприємства, тому підприємство має приділяти увагу якості, щоб вижити.
Час публікації: 30 червня 2024 р
