Як усім відомо, через якість продукції виникає багато проблем. Для швейних фабрик переробка призведе до затримки виробничого графіка через проблеми з якістю, а також вплине на робочий настрій працівників, що призведе до ще більших проблем і ще більше вплине на виробничий графік. Виробничий графік не може встигати за графіком і безпосередньо впливає на терміни доставки, що впливає на продажі і навіть призводить до втрати замовлень, тоді фабрика не може говорити про отримання прибутку, а без прибутку – про розвиток.
Для підприємств, що виробляють одяг, якщо якість продукції неналежним чином виробляється, вона буде відкинута споживачами та вилучена з ринку, і зрештою зіткнеться з закриттям. Тому, незалежно від того, чи це швейна фабрика, чи підприємство, що виробляє одяг під брендом, якість продукції пов'язана з виживанням підприємства, а виживання та розвиток цих двох аспектів тісно пов'язані. Особливо для швейної фабрики, як кінцевого продукту, якість виробленого одягу має вирішальне значення і не може бути ігнорована. Майстерність та якість одягу певною мірою відображають характер виробника цього одягу (фабрики). На швейній фабриці можна сказати, що одяг = характер, якість – це життя!
Тож як швейна фабрика може контролювати якість та покращувати її?Сіїнхунє експертом з постачання одягу на вітчизняному ринку, маючи передову розумну фабрику одягу, яка прагне «зробити якісне прискорене реверсивне виробництво», і на сьогодні успішно обслужила понад 300 відомих іноземних підприємств модного одягу. Тому для швейних фабрик, як покращити якість продукції, існують такі пропозиції:
1. Посилити управління та впровадити стандартизоване цифрове управління;
2. Розробити розумні та стандартизовані робочі години та розмір відрядної оплати;
3. Вжити відповідних заходів стимулювання з більшою кількістю винагород та меншою кількістю штрафів;
4. Посилити відчуття приналежності працівників;
5. Забезпечувати якість продукції, контролювати якість продукції, а не сліпо прагнути певних показників, таких як швидкість та продуктивність.
Якість пов'язана не лише зі злетом і падінням заводських підприємств, але й з життєво важливими інтересами працівників. Коли ви стикаєтеся з проблемою якості, не розглядайте її як складну, почніть з роботи персоналу.
По-перше, стандартизація та оптимізація дій працівників є першою ідеєю для вирішення проблеми якості. Багато проблем із якістю зрештою спричинені нестандартною роботою працівників, яку багато підприємств легко ігнорують. Є багато випадків, коли не впроваджується жодного спеціального технічного вдосконалення, тобто стандартизація та оптимізація дій працівників, і ефект дуже очевидний.
По-друге, здійснюйте горизонтальний контроль, тобто перевіряйте один одного. Горизонтальний контроль полягає у перевірці проблеми шар за шаром, ізоляції та перевірці одного на місці, що є дуже ефективним методом.
По-третє, масштабне дослідження проблеми, в точці її вирішення. Проблеми з якістю слід перевіряти щодня, і ефект буде очевидним. Навіть якщо виявлено більше проблем, їх потрібно вирішувати поетапно. Не вирішуйте занадто багато проблемних областей одночасно. Перед виробництвом продукту ви також можете дослідити історію проблем, які виникали з цим продуктом, а потім призначити відповідальну особу для їх поступового вирішення. Цей метод дослідження також є дуже хорошим.
Вищезазначені проблеми з якістю, після вирішення цих проблем, якість продукції природним чином покращиться. Окрім попередніх п'яти пропозицій щодо навчання швейних фабрик покращенню якості продукції, я вважаю, що для пошуку покупців необхідно мати хорошу фабрику одягу, використовувати важливі ланки, щоб контролювати нескінченні проблеми з якістю у виробничому процесі. Наразі конкуренція у швейній промисловості досягла піку, а тиск на виробництво підприємств також зріс, і багато швейних компаній намагаються трансформуватися, щоб адаптуватися до нової тенденції. Однак багато малих та середніх швейних підприємств стикаються з дедалі більшою кількістю проблем в управлінні замовленнями. Як підвищити ефективність швидкого зворотного ходу, забезпечуючи при цьому якість продукції?
Сіїнхун- робити якісний швидкий зворотний перехід
Сіїнхунмає стандартизовану систему управління, інтелектуальне виробниче обладнання та провідні цифрові технології, метою є створення високоякісного швидкого зворотного ходу, що дозволить швейним підприємствам створювати інтелектуальні виробничі системи, які проникають у виробництво нервових закінчень.
Завдяки GST базові дані про матеріали, конструкції та процеси стандартизуються та оцифровуються. Потім за допомогою MES, ERP, інтелектуального підвішування та іншого апаратного та програмного забезпечення здійснюється зв'язок даних для подальшого досягнення масштабної співпраці у виробництві продукції на вимогу та на замовлення.
Забезпечуючи якість продукції, це може допомогти бренду значно знизити витрати на запаси та адаптуватися до швидкого розвитку на сучасному етапі та навіть у майбутньому шляхом покращення загальної ефективності власного ланцюга поставок бренду.
Прагнення до ефективності шляхомякістьПрагнучи розвитку через ефективність праці, якість пов'язана з виживанням підприємства, якість - це життя підприємства, тому підприємство повинно звертати увагу на якість, щоб вижити.
Час публікації: 30 червня 2024 р.
