1. Перше – це попереднє дослідження. Зміст дослідження в основному полягає в аналізі трендів та конкуруючих продуктів (іноді його проводять інші відділи та надають спільний доступ відділу дизайну. Я пропоную дизайнерам все ж таки брати участь у дослідженні, оскільки досвід різний). Крім того, онлайн-магазини та багато компаній, що займаються трендами, пропонують багато консультацій щодо трендів. Для більшості компаній, які не є творцями та лідерами трендів, дизайнери працюють над тим, щоб слідувати тренду. Окрім пошуку інформації в Інтернеті, який часто роблять усі, наприклад, якщо говорити про журнал MAO, я вважаю, що найважливішим методом дослідження тут має бути відвідування фабрики (фабрика виготовляє одяг для продажу наступного сезону, набагато більше, ніж ви бачите на веб-сайті).
2. Разом із відділом товарів (покупцями) проаналізувати історію бестселерів та непродаваних товарів, чому вони добре продаються, а погано – для дизайнерів. Основна увага приділяється аналізу того, які проблеми з дизайном призводять до бестселерів та непродаваних товарів. Наприклад, деякі товари хороші, але є проблема з ціною, тому дизайнерам потрібно розглянути можливість зниження вартості з точки зору дизайну; деякі дійсно хороші, а деякі можуть бути занадто багатослівними, що може не сподобатися клієнтам. Підсумовуючи, аналіз історичних даних є важливим. У цій частині зазвичай беруть участь колеги з відділу товарів та відділу продажів.
3. Дизайнер брендової компанії не створює серію з повітря. Перш ніж дизайнер опублікує тему та серію, відділ товарів (закупівельний представник) надасть таблицю плану товарів. Список товарів включає всі види товарів, необхідних для цього сезону (наприклад, пальто X, X SKU; штани X, X SKU). А також ціну, асортимент та інші вимоги. План товарів еквівалентний рамковому орієнтиру, на основі якого дизайнер створює КОЛЕКЦІЮ.
4. Відділ дизайну розробляє тему дизайну та напрямок розвитку товару нового сезону (як показано нижче) відповідно до серії звітів про планування напрямків розвитку товарів та дослідження популярних тенденцій, наданих покупцем, та визначає напрямок дизайну разом із покупцем та відділом продажів (якщо такий є).
5. Відповідно до напрямку розвитку продукції поточного сезону та плану товарів, спільно затверджених відповідними відділами, відділ дизайну розпочав розробку. Робота Ву Ті включає розробку тканин, допоміжних матеріалів, пошук джерел натхнення для дизайну, формулювання звітів про розробку продукції нового сезону та створення дизайнерських рукописів відповідно до напрямку розвитку продукції. Перше зерно (див. малюнок нижче), включаючи стильовий малюнок, колір, тканину, опис візерунка друку тощо.
6. Проект дизайну зазвичай остаточно затверджується після двох-трьох обговорень із покупцем та відділом продажів. У цьому процесі дизайнер також співпрацює з відділом розробки прототипів (або документального відділу), щоб розпочати створення прототипу.
7. Зазвичай, перед офіційною зустріччю щодо замовлення, якщо деякі зразки вже розроблені, відділ проектування та покупець зустрічаються, щоб ще раз розглянути зразки та висунути відповідні висновки щодо модифікацій.
8. Початок зустрічі щодо замовлення. Під час зустрічі дизайнери (деякі великі брендові компанії також мають відділ продажів) представляють кожну лінійку продуктів, цей бренд та основні дилери, які замовляють покупці.
9. Замовлення подається до призначеного відділу (деякі компанії для закупівлі, або до товарного відділу, або до операційного відділу) для узагальнення, а потім подається до виробничого відділу для контролю за масовим виробництвом.
10. Покупці та документальний супровід виробництва здійснюють доти, доки товар не надійде до магазину вчасно та якісно.
У процесі розробки продукту покупцям часто доводиться проводити зустрічі з відділом дизайну, зазвичай від 2 до 5 разів на сезон. Для великих швейних підприємств не дуже реально дозволяти персоналу відповідних відділів, розподілених по різних регіонах, часто зустрічатися для перевірки часу та витрат у кожному сезоні. Тому в реальній роботі нарада перед нарадою щодо замовлення може бути взята лише за участю керівників відповідних відділів у головному офісі.
Крім того, розробка одягу та виробничий процес не змінюються, а асортимент продукції не залишається незмінним. Залежно від відгуків покупця або відділу продажів, а також можливості виробничого процесу, обмеження мінімальної кількості замовлення, раціональності ціни та інших факторів, дизайн виробу часто змінюється різною мірою, а деякі стилі навіть доводиться скасовувати.
Час публікації: 07 листопада 2022 р.
