1. По-перше, це попереднє дослідження. Зміст дослідження — це в основному трендові тенденції та аналіз конкуруючих продуктів (іноді проводиться іншими відділами та ділиться з відділом дизайну. Я пропоную, щоб дизайнери все ж брали участь у дослідженнях, досвід інший). Крім того, онлайн і багато трендових компаній насправді пропонують багато консультацій щодо трендів. Для більшості компаній, які не є творцями та лідерами трендів, дизайнери працюють, щоб слідувати тенденціям. На додаток до пошуку інформації в Інтернеті, який усі часто роблять, для журналу MAO, я вважаю, що найважливішим методом дослідження тут має бути відвідування фабрики (фабрика створює одяг для продажу в наступному сезоні, набагато більше, ніж ви бачите в реальності сайту)
2. За допомогою товарного відділу (покупців) для аналізу історії найбільш продаваних, непридатних для продажу грошей, чому вони продаються добре, а продаються погано для дизайнерів. Основна увага зосереджена на аналізі, які проблеми дизайну призводять до найбільш продаваних і непридатних для продажу товарів. Наприклад, деякі з них хороші, але проблема з ціною, тому дизайнери повинні розглянути можливість зниження вартості з точки зору дизайну; деякі насправді хороші, деякі можуть бути багатослівними деталями дизайну, що призводить до того, що клієнти не подобаються. Таким чином, аналіз історичних даних є важливим. У цій частині зазвичай беруть участь колеги з товарного відділу та відділу збуту.
3. Дизайнер брендової компанії не створює серії з повітря. Перед оформленням конструктором теми і серії товарний відділ (покупець) надає таблицю товарного плану. У списку товарів є всі види товарів, які потрібні для цього сезону (наприклад, пальто X, X SKU; штани X, X SKU). А також ціна, діапазон лістингу та інші вимоги. Товарний план еквівалентний рамковому орієнтиру, з якого дизайнер складає КОЛЕКЦІЮ.
4. Відділ дизайну розробляє тему дизайну та напрямок розвитку нового сезонного товару (як показано нижче) відповідно до низки напрямків товарного планування та звітів про дослідження популярних тенденцій, наданих покупцем, і визначає напрямок дизайну разом із покупцем та відділ продажів (за наявності).
5. Відповідно до напряму розвитку продукту поточного сезону та товарного плану, спільно затвердженого відповідними відділами, конструкторський відділ розпочав роботу з розробки. Робота Ву Ті включає розробку тканин, допоміжних матеріалів, пошук джерел натхнення для дизайну, складання звітів про розвиток продукту нового сезону та виготовлення рукописів дизайну відповідно до напрямку розробки продукту. Перше зерно (див. малюнок нижче), включаючи стиль малювання, колір, тканину, опис шаблону друку тощо.
6. Проект проекту зазвичай остаточно підтверджується після двох-трьох обговорень із покупцем і відділом продажів. У цьому процесі дизайнер також працюватиме з відділом розробки прототипу (або документальним відділом), щоб розпочати створення прототипу.
7. Як правило, перед формальним засіданням замовлення, якщо деякі зразки були розроблені, відділ проектування та покупець зустрічаються, щоб переглянути зразки ще раз і висловити відповідні думки щодо модифікації.
8. Починається нарада порядку. Під час наради щодо замовлень дизайнери (деякі великі брендові компанії також матимуть відділ продажів) представляють кожну лінійку продуктів, цю марку та головних дилерів, які замовляють покупці.
9. Замовлення надсилається до призначеного відділу (деякі компанії, які купують руки, або товарний відділ, або операційний відділ) для підсумку, а потім передається до виробничого відділу для спостереження за масовим виробництвом
10. Покупці та документально стежать за виробництвом, поки товар не прибуде в магазин вчасно та якісно.
У процесі розробки продукту покупцям часто доводиться проводити зустрічі з дизайнерським відділом, зазвичай від 2 до 5 разів на сезон. Для великих швейних підприємств не дуже реально дозволити персоналу відповідних відділів, розподілених у різних регіонах, часто проходити перевірку витрат часу та витрат кожного сезону. Отже, у фактичній операції, нараді перед нарадою наказу можуть брати участь виключно керівники відповідних відділів у штабі.
Крім того, розробка продукту одягу та виробничий процес, лінійка продуктів не змінюється. Відповідно до відгуків покупця або відділу продажів, а також доцільності виробничого процесу, обмеження мінімальної кількості замовлення, раціональності ціни та інших факторів, фактично дизайн продукту часто змінюється різною мірою, і навіть деякі стилі доводиться скасувати.
Час публікації: 07 листопада 2022 р
